能源公司:深入现场检查,推动“6S-CTPM”班组管理建设
2022年09月20日 78 信息员 字号
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为确保“6S-CTPM”班组管理项目能够在公司高质量地推行,公司“6S-CTPM ”班组建设推进办实行周检查制度,以每周一查的方式不断查缺补漏、推动整改。9月16日,公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟,生产副总经理金海伟与推进办成员组成检查小组,兵分两路,对公司打造“6S-CTPM ”班组建设进行维持情况的检查。

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第一检查组由闵立娟带队,对洁能发电分公司、电化分公司进行检查。检查组经现场检查,“6S-CTPM ”班组建设整体有序推进,样板间基本维持良好,推进区域有序开展打造工作,但还是存在一些问题,如存在死角及个别卫生清扫不彻底、标识缺失等问题;现场设备、地面多处积灰、泄漏点未有效管控。分公司要高度重视,及时组织人员进行全面排查。

同时,检查组对洁能发电分公司和电化分公司的五型五佳班组建设样板推行区域打造情况进行检查和指导,提出了要加快打造五型五佳班组建设,把班组看板要尽快落实,电仪车间档案柜钥匙要摆放至钥匙专用区。

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第二检查组由金海伟带队,对四家兰炭分公司进行检查。检查组经现场检查,对四家兰炭分公司打造“6S-CTPM ”班组建设提出了问题,推进工作要持续进行,要对上一周检查提出来的问题进行解决,现场卫生情况要维护好,现场设备要保持整洁和进行设备标识,提高工作人员的积极性,加快“6S-CTPM ”班组建设进度。

通过本轮检查,公司“6S-CTPM ”班组建设基本情况较好,希望公司员工能够有正确的思想认识,打造舒适、整洁、优美的工作环境,能够展现出神木能源人的精神面貌。(庄文欢)