电化分公司电仪车间打好“决战四季度”安全生产组合拳
2022年10月08日 27 信息员 字号
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近日,电化分公司电仪车间扎实开展“喜迎二十大、奋战四季度、全力保安全”百日安全生产大行动活动,严抓安全和效益红线,确保电气、仪表设备安全生产平稳,给党的二十大营造良好的安全生产氛围。

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电仪车间针对年末的重点工作目标结合百日安全生产大行动文件精神和要求、提前筹划、周密部署,组织车间自上而下积极响应,紧跟节点、把握重点、着眼落点,从设备重点管控、隐患检查整改、闭环管理等工作内容入手,进一步加强现场电气、仪表设备的安全生产运行,提升全员安全意识,从而推动高质量开展百日安全生产大行动的各项工作。

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定措施 管控重点

电仪车间针对自身作业特点,对涉及本车间的临时用电作业、停送电作业、检修作业、高空作业、吊装作业等项目中高风险作业区域制定专项安全技术措施,进行专项管理。建立以岗位包机范围、设备设施、系统性为主的危险源辨识台账,按照“人、物、环、管”四方面从众多危险源中总结提炼检修过程中重大的危险源,将重大危险源作为日常巡查监管的重点对象。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。同时结合维修班组作业特点,利用多媒体电视观看安全事故案例警示教育视频,且重点从身边真实发生过安全生产事故进行剖析学习,吸取教训,总结经验,避免类似事故再次发生。

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勤检查 发现问题

电仪车间根据公司安全管理体系要求持续开展安全用电、设备检修、习惯性违章等方面的安全检查。车间各专业技术人员、安全员、班长每天坚持开展现场安全文明生产检查,对发现的违章及时纠正,对存在的隐患及时提出整改要求,预防事故苗头。要求员工进行每日设备点检时认真巡查,发现问题、研究问题、解决问题。且每日车间主任不定时开展检查,如发现异常,及时联系并组织当班维修人员处理生产隐患。每周五车间开展一次综合安全大检查,分小组、分片区逐个对生产装置的设备隐患进行全面排查和整改,以检查促整改,制定整改方案、限期整改。

严落实 闭环管理

电仪车间围绕“抓重点,重点抓”地安全工作思路,强化主体责任落实,深入推进安全隐患的检查督导,对隐患问题进行总结分析,直到找到“问题病症”抓出成效。同时积极开展“反三违、强事故、遏事故”回头看工作,形成检查、整改设备管理的双闭环,对三违整改“反复抓,抓反复”不断引导全员,持之以恒绷紧安全生产这根弦。

据悉,电仪车间9-12月预计开展转运站自动化系统升级改造以及碳材烘干自动化改造、4台空压机控制柜升级改造、二车间负压除尘柜升级改造生产任务尤为紧张。四季度 ,该车间将持续严格执行公司安全生产百日大行动要求,提高政治站位,树牢安全环保发展理念,提升风险防范能力,加快推进安全环保建设,打造安全、绿色能源电化。(高瑞)